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ホーム > 人力資源 > キャリア

       1. 科学的評価と分布

       新たに雇用された各従業員について、キャリア評価が行われ、評価および個人の希翼の結果に従って割り当てが実行される。


       2. 総合的なトレーニングプログラム

       予備幹部は、個人の特性に基づいたキャリアプランを策定するための1年間のトレーニングプログラムを用意しています。管理チームは疑問にリアルタイムで答えます。

       ポストコンピテンシーのニーズに応じて、昇進の余地を与えるための評価を通じて、強化するための全体的な能力を高めるために、オンザジョブのプロのスキルの訓練と組み合わせて。

       さまざまなレベルと職位の従業員には、スキルトレーニング/プロフェッショナルスキル/マネジメントスキルトレーニングを提供します。

       優秀な従業員に職業資格の促進の機会を提供するために浙江大学と協力する。


       3. 包括的なプロモーションチャンネル

       技術チャネル:スタッフ→(技術者)→アシスタントエンジニア→エンジニア→チーフエンジニア→シニアエンジニア→エキスパート

       生産管理チャネル:スタッフ→チームリーダー→ディレクター→マネージャー→ディレクター→ハイレベル

       機能管理チャネル:事務員→スペシャリスト→スーパーバイザー→マネージャー→ディレクター→ハイレベル


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